次世代へ事業をつなぐという大きな課題。りそなが、最善のアプローチをご提案します。

事業承継

次世代へ事業をつなぐという大きな課題。りそなが、最善のアプローチをご提案します。

会社にとっても、ご家族にとっても、事業をどう承継するかは極めて重要な問題です。りそなグループでは、企業オーナーさまの事業ビジョンや事業承継の考え方を十分にお聞きしたうえで、最適な対応策を検討し、円滑な事業承継・資産承継に向けた全面的なサポートを実施いたします。

CONSULTING CASEコンサルティング事例

CASE 1会社経営 Nさま 60代

経営者としてまだ力不足な長男を、後継者に育てたい。

自分は同族企業の二代目社長。長男は自社の生産現場で働いている。
親の目から見ると、長男は後継者としてはまだまだ力不足なように感じてしまう。自分も高齢であり、そろそろ事業を継がせる準備をしないといけないと思っているが、どのように進めたらよいだろうか。

Consulting

自社株の継承方法のアドバイスとあわせて、
りそなのマネジメントスクールへの参加をご提案。

Nさまからは「長男に事業を承継したいが、どのように準備すればよいか分からない」とのご相談をいただきました。まずは株価の概算評価から始め、事業内容と今後の利益計画、後継者としてのご長男の状況、そして何より社長さまの事業やご家族、従業員の皆さまに対する“想い”をお聞きしたうえで、具体的なご提案内容を検討いたしました。...

自社株の承継方法のアドバイスとあわせて、りそな総合研究所による後継者サポートをご提案させていただいた結果、Nさまはスムーズな承継が行えると判断。その後、期限を定めてご長男に会社を譲るご決断をされました。Nさまの決断力に感銘を受けるとともに、さまざまな“想い”に応えなければならないコンサルティングという仕事の責任の重さとやりがいを感じました。

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担当コンサルタント/瀬戸 伸昭

担当コンサルタント/瀬戸 伸昭

上席シニアプレミアコンサルタント/瀬戸 伸昭
1級ファイナンシャル・プランニング技能士

事業承継のコンサルティング活動を始めて約23年になります。その間、数多くのお客さまと出会いがありました。今後も事業承継を通じて、会社の成長とファミリーの繁栄のために、お客さまの立場に寄り添い、耳を傾けて、ともに考えていきたいと思います。

results

マネジメントスクール(後継者育成講座)に参加することで、長男に跡継ぎとしての自覚が生まれた。

りそな総合研究所のマネジメントスクール(後継者養成講座)の申し込みにあたり、自分の口から長男に「これはおまえとの契約だ。しっかりと期限までに俺の跡を継げるようになってくれ。」とハッキリ申し渡しをした。長男もこの言葉で覚悟が決まった様子で、マネジメントスクールに参加してからは目つきが変わった気がしている。株の引き継ぎ方法も決まって、家族も私も安心することができた。長男は、その後もスクールのコーディネーターから指導を受けながら、更なる社業の飛躍のために経営計画や人事制度の整備に取り組んでおり、本当に頼もしく思っている。

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