事業承継

後継者対策

後継者がいなければ、事業の承継はできません。「会社を誰に継がせるのか？」ということが、まず問題となります。
後継者が決まっていれば、会社の未来をゆだねるに足る経営者へと育っていただくことが大切な課題です。

相続対策

相続財産額や自社株評価額を認識していただいたうえで、円滑な相続を実現するために、生前贈与の活用や公正証書遺言の作成などの検討が必要です。また、相続される方の将来の相続税支払に備えた納税資金準備についても検討が必要となります。

自社株対策

自社株の移転をいつ、どのようにして行うか等を検討し、対策を実施する必要があります。また、自社株が複数の株主に散在していたり、個人と法人の資産が混在しているような場合も対策が必要となります。

まず「自社株の評価額」を確認することが、すべての出発点です。

親族内承継

持株会社の活用

• ※その他、後継者教育、生前贈与の検討、遺言の活用など

役員・従業員への承継

MBOの検討

• ※その他、後継者教育、後継者への経営権集中、種類株式の活用など

M&A

提携スキームの検討、企業価値の概算算定、提携相手先の選定など

りそな総合研究所「経営承継支援」

事業承継では、「資産承継」のみならず、「経営承継」も重要なテーマとなります。りそな総合研究所では、お客さまの円滑な「経営承継」をご支援いたします。経験豊富な専門コンサルタントにより、承継に伴う中期経営計画策定、経営管理体制見直し、新体制に向けた経営幹部育成、人事評価制度再構築等を具現化します。また、「りそなマネジメントスクール」は後継者育成に特化した１年間の研修プログラムで、経営戦略を体系的に学んだうえで自社の現状に照らした課題と経営戦略を考究するほか、後継者同士の異業種交流を図る場としても好評を博しており、1988年の開講以来、2000人を超える卒業生を輩出しております。

事業・経営の発展／人材・組織の育成 コンサルティング

後継者の育成／りそなマネジメントスクール

りそなキャピタル

事業承継では、「次世代への円滑な株式の承継」が重要となります。

りそなキャピタルでは、りそなグループのベンチャーキャピタルとしてこれまで培った経験とノウハウを活用し、お客さまの承継ニーズに対する計画の立案からその実施に伴う諸手続きについてお手伝い致します。

又、お客さまの成長ステージに合わせた「企業価値向上」や「事業の発展」への支援として、株式公開支援や成長支援に向けた資本政策等のソリューションを提供いたします。